Om Ledelse i Troldehulen

I mit lederjob har jeg 5 grundlæggende regler som jeg benytter i mit daglige arbejde:

1. Jeg søger mulighed for forandring, vækst, fornyelse og forbedring. Jeg eksperimenterer, løber risiko og lærer af fejl og succeser.

2. Jeg er selv forbillede. Mine handlinger og den måde jeg anvender min tid på er konsekvent og i overensstemmelse med personalegruppens fælles værdier omkring Troldehulens liv og dagligdag.

3. Jeg giver andre magt til at handle. Jeg uddelegere ansvar og kompetense og deler informationer - Ved at udvide mine medarbejders muligheder for at beslutte selvstændigt og blive synlige i Troldehulens hverdag.

4. Jeg opmuntrer og styrker. Jeg anerkender andres bidrag til en hver succes og fejre hyppigt personalegruppens præsentationer. Jeg kræver høj standard i Troldehulen og belønner når der er gjort et godt stykke arbejde.

Udover de 5 vedstående punkter er det også mit ansvar at:

Være ledende i forhold til udvikling og nytænkning.
Sikre en effektiv og målrettet drift.
Sikre tilpasning til de skiftende krav og behov.
Sikre at der hvert år bliver afholdt medarbejdersamtaler på en god og saglig måde.
Sikre at der i fællesskab med personale og bestyrelse opstilles mål for Troldehulen og at der sker en udvikling hen imod disse mål.
Udføre beslutninger der tages i Børne- og Kulturvalget og bestyrelse.

I min personalepolitik gør jeg alt for at skabe et team, hvor vi i fællesskab inspirerer og opmuntrer hinanden i vores daglige arbejde.

Jeg gør meget ud af at fortælle:

At der aldrig er tid til at gøre tingene rigtig første gang. Men der er altid tid til at gøre tingene om.
At succes opnår man kun gennem andre eller sammen med andre.
At ingen er fejlfrie - ej heller lederen.
Optimister ser en mulighed - I et hvert problem. Pessimister ser et problem - I enhver mulighed.
Alle har ansvaret for Troldehulens daglige drift
Vi tør
Vi vil
Vi kan

Mine forventninger til personalet:

1. At de er opmærksomme på den virkning som de har på andre.
2. At de bruger fornemmelser (intuition).
3. At de er udadvendte og kontaktskabende.
4. At de evner at omgås andre og skabe afslappende relationer.
5. At de udviser åbenhed og tillid.
6. At de har en realistisk selvopfattelse.
7. At de går forrest, er synlige og udviser initiativ.
8. At de ikke søger bekræftelse - men tager ansvar for egne handlinger.
9. At de selv er et eksempel i alle situationer der rummer aftaler.
10. At de er kreative. Ser nye muligheder og sætter nye tiltag i gang.

En moderne leder er for mig en som skal være lyttende, værdsættende, objektiv, uddelegerende, inspirerende og hensyntagende. Man skal huske på, at det er mennesker som man arbejder med, som alle har krav på en etisk og god behandling samtidig med at der stilles faglige krav til dem.